华为任正非与乐视贾跃亭的三个相同标签

2019年05月15日 来源:

中国有许多传奇人物,但是说到创业领袖,就得不提以下二位,他们很低调;他们的内部讲话却广为流传,被创业者奉为圣经;他们冷静却又豪情,广博而又孤独;他们深刻拥抱现实但又具有强大的颠覆意识。

他是华为的领头人任正非;而另一个他,则是乐视创始人贾跃亭。

任正非以其在华为的成功,铸就了他在中国创业者心中近乎教父的地位。近年来,乐视是频繁上头条的互联公司,不是BAT,却有BAT的野心。没太多人能看懂它,却有愈来愈多的企业开始模仿它。

坊间有一个说法,任正非是第一代创业者心中的创业教父,而贾跃亭则是万众创业时代里新一代创业者的偶像。他们为什么能获得创业者的认可?由于他们有着共同的三个标签。

标签一:白手起家

这一路,翻阅了喜与悲、是与非,一双眼看过许多变迁。

他们没有华丽的背景、没有优秀的履历,他们都属于每一个历史时期都会出现的一类人:起于阡陌,却志向远大。

他们的创业史就是一部白手起家的逆袭传奇。

任正非的创业故事至今被很多人津津乐道:1987年,43岁的退役解放军团级干部任正非,与几个志同道合的中年人,以凑来的2万元人民币创建了华为公司。当时,除了任正非,可能谁都没有想到,这家诞生在一间破旧厂房里的小公司,即将改写中国乃至世界通讯制造业的历史。

贾跃亭最早出身于山西垣曲县地税局一个普通职员。下海后开始做电脑组装销售,私立学校,后来做钢材,通讯公司,几经辗转来到北京。听说,贾跃亭当年来北京时只带了一个司机,车也是从山西开过来的,在北京租了一个两居室。

2010年乐视创业板上市开启了乐视帝国的魔幻之旅。以视频站为起点、逐渐延伸到影视制作、电视、汽车、等多个领域。乐视还革命性的创造了以垂直整合的闭环生态链和横向延展的开放生态圈构建的生态系统。

这是属于他们的创业时期:对形势有着最灵敏的嗅觉,追求效率、酷爱冒险,在快速变化的商业世界里践行着丛林法则。

标签二:创新永不停歇

有人说他们是一群奋斗精神的实践者,永远在奋斗,永久在颠覆。好像就是一个单向路、不屈不挠一直蒙眼狂奔的人。

如果说贾跃亭和任正非有何地方相似,他们都是一个喜欢冒险的人。

贾跃亭认为,99%的人不看好的事情,才能成就颠覆。所有的成功只能是少数人的独特模式,如果是一群人讨论出来的战略,那就是个平庸的战略。所有的顾问公司,都是对过去的成功经验做出总结,然后告知他人,微软怎么成功的,谷歌怎样成功的,这些都是上个时期的事情。时代变了,互联时代变化速度更快,绝不可以照搬,否则死路一条。

任正非认为,华为大多数产品还是重视延续性创新,这条路坚决走;同时允许有一小部分新生力量去颠覆性创新,探索性地胡说八道,想怎样颠覆都可以,但是要有边界。这种颠覆性创新是开放的,延续性创新可以去不断吸收能量,直到将来颠覆性创新长成大树苗,也可以反向吸收延续性创新的能量。

在外界看来,乐视总在做一些超越常规的事情。在所有人都不看好络版权时,乐视花钱买版权;在很多视频站玩盗版,并以UGC避风港原则规避侵权时,乐视走上版权保护的道路;在所有人认为互联企业做硬件是痴人说梦时,乐视毅然推出超级电视;在行业被红海化,很多企业都在拼硬件,拼价格时,乐视打造全新的生态,不靠硬件赚钱,靠后续生态服务获益。

标签3:中国好老板

这两位新老中国创业偶像的共同特点,就是对员工的慷慨!

11月26日,乐视创始人贾跃亭在感恩节这天发给全部员工的《主宰自己,蒙眼狂奔,就会成为生态时期最亮那颗星》内部信中表达了对员工的感谢。并再次明确了全员持股及全球合伙人计划公司拿出非上市公司50%的股权免费分配给全部乐视人,实现了乐视没有打工者,所有乐视人都是股东、都是创业者的许诺!

懂得且善于应用集体的气力,共享企业发展成果,这是一位企业家的胸怀,也是飞速扩张道路上的乐视能够安心蒙眼狂奔的保障。贾跃亭用他的实际行动,把所有乐视人绑在了乐视战车上。

反观任正非,他非常注重员工的激励和分享。在公司里,他本人只有1.4%的股权,剩下的98.6%是华为员工持股会持有的。华为发展到今天有17万人,大概有超过10万人都有公司的股权。从这个意义上来讲,很多华为人都说,我们是高工资,但是我们每年的分红,有的时候比工资还高。任正非此举,给大家非常大的激励,换言之给了大家小富快跑的机会。

历史告诉我们其实高手在民间,不要低估任何一位今天不起眼的同事或个人。创造奇迹的可能性在于如何激发团队的积极性,把这类创造力无限放大,就给互联基因提供了土壤,给公司创造奇迹提供了可能。

任正非和贾跃亭并没有太多交集,但是二者身上有着太多相似的标签。

七十古来稀的任正非仍然宝刀未老活跃一线,风头正劲的贾跃亭正在筹措下一个颠覆之作。

数风流人物,还看今朝。

未来,足以让我们拭目以待。

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