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强势华为2014年营收追平思科华为思科4

2018-11-01 02:40:41

强势!华为2014年营收追平思科 - 华为,思科,4G络

继2013年超过爱立信之后,华为的销售规模又追平思科。1月13日,华为技术有限公司披露,其2014年销售收入预计为2870亿-2890亿元,同比增长20%;主营业务利润约为339亿-343亿元,主营业务利润率与上一年持平,均为12%。华为CFO孟晚舟当天接受21世纪经济报道采访时认为,华为持续增长的核心来自于公司坚持了20多年的核心价值观——以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。孟晚舟表示,此前李克强总理考察华为公司时提及的制度创新——员工持股计划,就属于“以奋斗者为本”的内容。从业务角度来看,华为去年“超常态”的增长,很大程度上得益于中国4G市场蛋糕的兑现。与思科不相伯仲换算成美元,华为2014年的营收约为467亿美元。这一数字已经与思科不相伯仲。思科2014财年营收为471亿美元,与上一年的486亿美元相比,下滑了3%。在纳斯达克上市的思科,其财政年度在每年的7月底结束。尽管思科的2014财年结束于2014年7月26日,无法直接与华为的业绩进行对比,但考虑到华为与思科增长势头上的分化,华为追平乃至超越已经从“正在进行时走向完成时”。华为和思科均是中美两国的标杆性科技企业,2003年1月,双方还爆发了一场备受关注的专利诉讼。彼时,华为的全年销售额约为220亿元,思科则为189亿美元,按当时的汇率计算,两者的规模相差7倍以上。十年浪淘沙,华为后来居上。孟晚舟认为,华为过去的成功离不开前文提及的“20字”核心价值观,即:以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗。“在下一个十年,华为亦将继续传承这一核心价值观,成长为ICT行业的领导者。”孟晚舟说。如果说华为的员工持股计划可以归之为“以奋斗者为本”,让奋斗者共享胜利果实,那么,华为三年多前开始的业务转型,则是对“以客户为中心”的一次注解。当时,面对传统电信设备业增长放缓的趋势,华为将架构一分为三,切入企业业务和消费者业务,寻找新的增长动力。2014年,华为企业业务和消费者业务分别实现了27%和32%的同比增速,其中智能销量排名已经位列全球第三。对于华为来说,从电信设备商到ICT服务商的转型,是从一个大粮仓到另一个更大粮仓的跳跃。相对于电信设备行业1000亿元的市场容量而言,孟晚舟表示,华为目前聚焦的ICT行业的市场容量有4000亿美元。中国4G蛋糕兑现面对中国经济“新常态”和传统欧美科技巨头普遍增长乏力的现状,华为2014年的20%同比增速数字,堪称靓丽。从业务构成来看,运营商业务所在的系统设备业务仍然是华为的营收大头。2013年,华为运营商业务、企业业务、消费者业务的营收分别约为1673亿元、167亿元和550亿元。2014年,这三大业务同比分别增长15%、27%、32%,各自的收入量级分别为约2000亿元、200亿元和700亿元。孟晚舟表示,华为三大业务板块中,企业业务尽管仍处于起步阶段,但目前已经累计为世界500强企业中的106家提供服务。不过,从增速的角度看,华为企业业务2014年27%的增速,比2013年(32%)下滑了5个百分点。智能所在的消费者业务表现强劲,增速从2013年的17%提高到2014年的32%,华为定价3699元的Mate7被市场炒高至四五千元并一机难求,就是例证。华为消费者BGCEO余承东在1月4日发表的新年致辞中称,2014年,消费者BG超额完成年度贡献利润目标,全年智能发货超7500万台,同比增幅大于40%,保持全球第三地位,并迅速缩小与第一名、第二名的差距。增速贡献最大的则属运营商业务,同比增速从2013年的5%大幅提高到15%,提高了10个百分点。孟晚舟坦承,这里面很大程度上得益于中国4G业务的贡献。2014年,中国4G进入实质发展阶段。工信部统计数据显示,截至2014年11月,4G用户总数超过7500万。三大运营商中,中国移动在2014年初制定了建设50万个基站的计划,到年底实际完成70万个基站,占全球4G基站总数的近40%,TD-LTE基站的80%。中国联通和中国电信也在超过56个城市进行4G混合组试验。而在运营商的历次设备采购中,华为的份额基本在前两名之内。

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